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　　在現代社會數字化與智能化飛速發展的當下，老年人與互聯網之間的“數字鴻溝”已成為必須超越的課題。2020年末，工信部正式印發《互聯網應用適老化及無障礙革新專項行動计划》。…

　　數據顯示，B站的跨年晚會直播同時在線觀看8000萬，停止今朝總播放量超過4300萬次。“欠B站一個會員”“去B站補課”等說法在微博、微信等交际平台上發酵。B站股價以至因為這場演唱會迎來三連漲。

　　但B站的直播業務能否真如陳睿說的那麼安康？多位受訪人士向新京報記者介紹，B站的直播業務在付費率、產品邏輯、運營共同上存在不敷。

　　B站的營收次要來自四大板塊：移動游戲、直播和增值服務、廣告和電商、其他，近来一季度（2019年三季度），分別為9.33億元、4.53億元、2.47億元、2.26億元，直播位列第二。

　　任職半年來，文旻重點事情是UP主（上傳視頻的內容生產者）生態的建設，和為了維護UP主生態而開啟的商業化、直播等業務，同時在暑期引進了一些番劇。2019年12月，A站發布了新的品牌定位，並計劃在2020年搀扶20位百萬粉絲級別的UP主。

　　文旻上任后，A站曾經兩次發布運營數據。2019年7月，A站視頻類UP主數量環比增長45%，日彈幕總數環比增長55%，A站的打賞行為總數環比增長88%，UP主粉絲數環比增長128%﹔2019年10月的累計UP主數量相較於2019年5月增長了45%，累計稿件數量增長32%，播放次數增長88%，播放時長增長43%。

　　一個典范的例子是，在推出訂閱流功用時，最早著手開發的並不是中心的視頻業務團隊，而是直播業務團隊。最间接缘故原由在於負責產品的VP不夠強勢，而負責直播的人是個急性质的“猛將”，间接向陳睿申請開辟新業務。

　　A站恢復穩定的2010年，卻被創始人Xilin以400萬阁下的價格出卖。這次买卖的實際買家是原杭州邊鋒武漢分公司的總經理陳少杰，他在孵化A站“生放送”直播的基礎上，創立了游戲直播平台斗魚，並獨立運營。“A站是抱養的，孵化了斗魚這個親兒子”电波甚么意义二次元，一名在斗魚事情多年的老員工評價稱。而在另外一名A站前高管看來，A站當年就是一個爛攤子，底子養不活。

　　另外一個差別在於，B站的高管團隊相對穩定，办理思绪比較分歧。而A站則經歷了屡次“賣身”，從晚期的陳少杰，到奧飛動漫董事長蔡冬青、晶合思動的創始人楊鑫淼，再到引入阿裡系投資，最初於客岁被快手全資收購，這期間A站的次要办理人員幾經更迭，對A站的办理理念也屡次變化。

　　收購动静發出，微博熱搜沸騰，“蘿莉和大叔的聯姻”成為這一收購的代名詞，那麼快手究竟是否是能够拜托終身的夫君？一名靠近A站的人士告訴新京報記者，快手在收購前就很有誠意，不单給A站借了“過橋貸款”付出帶寬費用和員工薪資，更用了一年時間在組織結構、底層技術上對A站進行重構，“試問有哪個企業收購來資產后，能够一年不要KPI，隻補課？”

　　陳睿稱，雖然不断沒有宣布直播數據，直播的業務不断连结著100%阁下的增長。“B站沒有在里面去挖特別大的主播，也沒有花太多的經費在间接的競爭上，但我們的直播業務仍旧长短常安康地在發展。”陳睿說。

　　陳睿則在三季報后的阐发師會議上稱，今朝B站有30款游戲儲備，此中8款拿到版號。由於游戲市場的整體增速強勁，和市場對年輕人游戲供給的不敷，陳睿稱在未來兩到三年內，對B站的游戲業務持樂觀態度。

　　收購整整一年后，2019年6月18日，快手录用文旻為A站負責人，隨后又給了文旻快手二次元負責人的職務，潛藏买通A站和快手二次元垂類的寄意。文旻曾任職網易文學漫畫事業部副總經理、網易LOFTER部門總經理、網易戰略研讨用戶研讨總監。

　　除內部在办理體系、運營和算法上需求補課外，B站還面臨二次元彈幕網站Acfun（下稱：A站）復活的壓力。A站在被快手收購后，不单換了中心高管、技術團隊，還获得和快手买通賬號體系的導流，同時底層技術構架也获得優化，其在上個月初發布的“会萃年輕人的硬核二次元文娛社區”的定位，大有與B站剛正面的意味。那麼，在B站不斷破壁出圈，A站获得快手加持后，二次元社區到底還是否是一門好买卖？

　　需求留意的是，A站宣布的數據局部是增長率，而非具體的數值。上述靠近A站人士稱，快手對A站暑期計劃事實上是有查核的，沒有發布具體數據，是因為沒有達到預期。“快手組織構架上，文旻也並未获得VP（副總經理）職位，在快手AcFun的办理者一欄中也並未列出任何人。”該靠近A站人士稱。在客岁12月文旻承受採訪時，也沒有间接回應快手對A站的KPI请求究竟是怎樣的。

　　2009年6月26日，一名網名叫9bishi的“准90后”在電腦前按下了發布按鈕，B站的雛形mikufans正式上線，半年后mikufans改名為B站。9bishi是B站創始人徐逸，他創建mikufans個人站點是由於對二次元內容的喜愛，也因為當時二次元用戶的会萃地A站不穩定，偶爾會宕機，徐逸曾戲稱B站是A站的備份。

　　2012年10月1日，B站開放注冊，試圖從二次元圈層向更廣泛的人群拓展，但其採用了“考試”的方法來“過濾”掉與社區調性不太分歧的用戶。2013年5月開始，B站用戶要發彈幕或評論，起首要經過100道題考試，成為正式會員。到2019年第一季度，共有4930萬人成為B站的會員，這部门人群在第十二個月的保存率達80%。

　　在採訪中，文旻稱，A站已經在進行一些商業化運作电波甚么意义二次元，目标是給UP主賺錢的设想空間，好比快手的信息流廣告、電商和直播，還有會員付費等視頻網站通用的營收形式。但橫向來看，即便是發展了十年的B站也未實現红利。

　　“B站直播的分類邏輯並不明晰，好比PC頁面，用戶很難找到本人想看的內容，這種產品設計對有明確目标和游離用戶都吸收不敷”，一名直播行業資深從業者稱。而一名從事游戲賽事運營的人士則說道，“局部超5000位員工，合作重合嚴重，‘搶活甩鍋’技術一流”，在B站拿下S賽獨家直播權時日本二次元游戏保举，以至有B站員工婉言，“花大價錢買來的，做好做欠好都是鍋。”

　　同樣在2010年，徐逸辭職投入B站事情，也是在這一年，現在的B站CEO陳睿成為B站的用戶，天天上B站成為他事情之余的快樂時光，他當時任職的公司是金山軟件。到了2012年，B站的各項數據已經超過A站，此中B站的PV（頁面瀏覽量）是60萬，A站隻有30萬。

　　另外一個不克不及忽視的事實則是，B站仍然沒有實現红利日本二次元游戏保举。2019年三季度，B站總營收達18.59億元，同比增長72%﹔淨虧損4.07億元，同比擴大66%。財報發布后越日，B站股價盤中一度下跌7.33%至15.18美圆每美國存托憑証，收盤時上升至15.73美圆每美國存托憑証。

　　雖然同是二次元社區，但A站和B站的發展卻一模一样。內容上，A站愈加垂直和聚焦，不断採用UGC形式﹔B站則在開放注冊后，從單純聚焦二次元領域，逐漸發展成Z世代（1995-2009年诞生的人）社區，同時除UGC內容外，B站也引入正版番劇（日本連載動畫劇），涉足便宜。商業化方面日本二次元游戏保举，A站雖然领先發力直播，並孵化了斗魚直播的前身“生放送”，但短少其他商業化變現途徑﹔B站雖然晚年立下不做貼片廣告的誓词，但前期嘗試告终果廣告、大會員、直播和游戲分發等多種商業形式。

　　雖然建立十年的B站似乎一夜間迎來爆發期，但一場晚會並不克不及掩蓋B站所面臨的內、内部挑戰。“B站的賽道沒有任何問題，生態也是安康的，但戰略並不明晰，办理體系、運營才能、算法才能與頭部互聯網公司都差幾個身位，員工也十分佛系、朝九晚五，我雖然是B站的日活用戶，但股票不推薦”，一名二級市場互聯網阐发師告訴新京報記者。

　　2018年6月5日，快手和A站方面均向新京報記者確認，快手已經完成了對A站的全資收購。根據A站股東中文在線當時的通告，其以1.4億元的买卖對價向快手出卖A站13.51%的股權，由此推算，A站當時的估值約10.36億元。

　　歲末年头，嗶哩嗶哩（下稱：B站）選擇用一場跨年晚會來告別建立的第十年個年頭。從《魔獸天下》的開場舞演出，到《哈利·波特》交響樂，再到退伍軍人独唱團集體演繹的《亮劍》主題曲《中國軍魂》电波甚么意义二次元，這場沒有完整依托流量明星助陣的便宜晚會，刷屏了年輕人的伴侣圈。

　　編者按：近期，互聯網應用適老化改形成為輿論熱點。比拟尚不熟习互聯網的白叟，已經能夠熟練把握互聯網應用操纵的老年網民同樣面臨網絡謠言、網絡詐騙、虛假廣告等圈套，他們抵抗風險的才能遠低於年輕網民。…

　　前述A站晚年高管暗示，從今朝的結果看來，A站的大部门中心办理團隊、職能團隊已經換成文旻在網易動漫的團隊，而大部门技術、產品等人員則採用快手原生團隊，而運營團隊則部门保存A站原生團隊，缘故原由是二次元內容運營有必然的門檻。

　　“(B站）過分依賴游戲發行，而適合B站發行的游戲又相對有限，好比《重裝戰姬》內部預計流水過億，實際隻有兩三千萬”，一名券商阐发師告訴記者。

　　除此以外，快手收購A站也意味著對長視頻的规划。未來A站會投資長視頻內容，也會進行聯合便宜，這將幫助快手切入長視頻領域，多了一個與頭條系競爭的砝碼。

　　與此同時，B站的內容也呈現多元化，但也有部门老用戶質疑B站“去二次元化”。一名靠近B站高管人士稱，B站現在主攻糊口區，糊口區在整體支出中佔比較高，但本钱不高﹔動漫還要版權費，支出也不過是大會員。

　　B站一度被看做是一家披著視頻網站外套的游戲公司。很長一段時間內，游戲支出佔B站總支出高達80%以上，並且極度依賴單一游戲《命運-冠位指定》（Fate/GrandOrder）。這款已經上線三周年的游戲，仍然在支撐著B站的營收。

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　　上述缘故原由間接決定了兩家公司的經營業績。A站被中文在線投資時表露的財務數據顯示，其2015年的營業支出約為364萬元，淨虧損1.13億元，其2016年前9個月營業支出約為71萬元，淨虧損1.46億元﹔資產總額約3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。B站的招股書則顯示，2015年、2016年、2017年其淨營收分別為1.31億元、5.23億元、24.68億元，2016年、2017年的淨營收增幅為75%、372%。

　　除跨年晚會外，B站近期最受關注的還有其以8億元拍得S賽中國地區三年獨家直播版權。據理解，此次S賽版權的起拍價格是4億元，快手的目標價位是5億元，而斗魚、虎牙則和企鵝電競构成聯合體，配合出價6億元。很多圈內人認為，賽事用戶打賞、轉化情況不高，多是幾大直播平台並未再加碼的缘故原由。

　　不難看出，A站對於快手的營收意義非常有限，以至是需求長期補貼的。但A站能够幫助快手捉住黏性較強的二次元圈層，這是快手用戶中相對稀缺的，也有助於快手理解更年輕群體的圈層畫像。“A站針對的是相對硬核的二次元用戶，快手二次元則是針對泛二次元用戶”，文旻說。

　　“分担直播的領導仿佛不懂直播，8億元買的S賽版權做欠好就是‘燙手山芋’，過分依賴游戲發行，而適合B站發行的游戲又相對有限，好比《重裝戰姬》內部預計流水過億，實際隻有兩三千萬”，另外一名券商阐发師告訴記者。此前，新京報曾獨家獲悉，B站以8億元價格拍得豪杰聯盟（LOL）环球總決賽（S賽）中國地區三年獨家直播版權，其他參與競拍的企業還有快手、斗魚、虎牙等。

　　一名二次元領域資深從業者告訴新京報記者，A站不断比較講“情懷”电波甚么意义二次元，“堅持不向用戶收費”，商業化運營非常有限。而B站則在移動游戲、廣告、直播和增值服務等領域多點開花。“現階段二次元領域動畫、漫畫愈加利於吸援用戶，但變現才能有限，凡是以游戲、直播業務完成收割，但A站空有前者的黏性，沒有后續的收割。”