端午节相关活动比赛活动流程模板，公司主题月活动

　　鼓励跟踪回访，增强客户回流。对峙把跟踪回访作为不变客户的主要手腕，梳理客户范例，明白专人卖力，连续跟踪造访角逐举动流程模板。同时，对逐日效劳评价红榜员工及加能站，由批发部立即发放嘉奖端五节相干举动，调发动工效劳客户的义务心与主动性。

　　经由过程展开主题月举动，获得了优良效果，2月份全区轻油销量同比增加12%，此中柴油同比增加27%。

　　全员增强进修，凝集思惟共鸣。充实操纵站长会、站务会端五节相干举动，全员构造进修《员工效劳守则》《效劳负面清单》及效劳违规典范案例，并对峙“逐日一练”答题举动端五节相干举动，强化员工进修才能提拔，改变效劳理念，夯实效劳妙技端五节相干举动，筑牢效劳提拔根底。

　　本年以来，为增进加能站效劳程度提拔， 三门峡分公司把2月份肯定为“标准化效劳提拔”举动主题月，明白目的角逐举动流程模板，细化步伐，踏实有用展开。

　　重视差别营销，展开特征效劳端五节相干举动。在连续做好“加油六步法”“收银五部法”、“4+1”做法的根底上，按照差别客户消耗需求，一域一策、一户一策展开差同化特征效劳，量身订做客户营销计划，供给耐烦、知心、热情的效劳。

　　阐扬树模动员，送培训到一线。以效劳树模队为依托，成立市端五节相干举动、县两级现场标准效劳讲师步队，对峙每周最少一次送效劳培训到一线角逐举动流程模板，充实阐扬树模动员感化，以点带面提拔团体效劳程度，使标准化效劳融于一样平常，获得实效角逐举动流程模板。