动漫资源没有电视版禁天漫堂官方入口

　　一个更受年轻人喜爱的社区应该怎么做？一个更有效的IP运营方案是什么样的？一个更紧密的产业链联盟又该如何形成。

　　“咪咕公司的愿景就是做一家创新文化全场景沉浸体验生态的技术公司。”咪咕公司业务发展事业群EVP兼咪咕动漫廖智勇这样描述咪咕公司的企业愿景。

　　现在，青年文化领域，这种文化产品生态创新正在咪咕的主导下迅速推进。咪咕动漫，将通过创意汇聚、科技赋能、IP衍生和价值变现构建IP粉丝经济生态圈。

　　新的内容形态和消费体验的背后，深层的变化可能是度的，包括着5G背景下动漫资源没有电视版，“AI+IP”的技术革新、T.621国际标准的运用、新的内容生态和合作关系的搭建禁天漫堂官方入口，以及在已有的成熟电商链条下，是否还能找到更新的消费场景和更高效的变现路径。这些探索加在一起，是咪咕动漫再次升级的IP赋能生态。

　　“咪咕圈圈将以全新的漫画阅读体验，跨次元的短视频内容，张扬个性的视频彩铃及场景化的衍生品销售四大核心，为年轻用户提供全场景式的沉浸体验。”4月12日举办的IP开发产业峰会上，咪咕动漫副总经理曾达峰这样介绍全新升级的咪咕圈圈。

　　短视频无疑已经成为最受当下年轻人欢迎的内容形式，对于致力于打造全场景式年轻娱乐平台的咪咕圈圈而言，在内容形态上的转向几乎是必然的禁天漫堂官方入口，问题在于以什么样的方式投入其中，并以多少精力投入，特别是在短视频这样一个红海市场。与此同时，对短视频市场的进入还回答了另一个问题，在新的内容消费时代，更符合潮流需要的，更有效的IP开发路径应该是什么样的？

　　以“科技+文化”为核心，应用创新技术助推一个面向用户的围绕短视频、动漫画、视频彩铃和场景式衍生品购买的一站式全场景沉浸体验空间的形成。

　　短视频的互动玩法上，咪咕动漫基于“AI+IP”能力，通过同屏互动、IP贴纸等新功能，连接IP和用户，实现跨次元互动；基于长期的技术积累和对5G新场景的持续关注，咪咕圈圈提供“4K动漫资源没有电视版、60帧”超高清观看体验的短视频平台；并通过“AI智能场景”打造专属“9S必有梗”内容，让内容更有看点。

　　在漫画观看形式上，为了凸显差异化，咪咕动漫将所有的动漫画解耦出了上千万的动漫分镜素材，200+个使用场景分类，并通过咪咕动漫参与制定的T.621国际标准，将漫画内容转变为“声色俱全”的动态漫画内容，同时保持动态漫画同步发行。这也是目前第一个基于T.621技术标准设计搭建的内容制作系统。

　　技术的推动还体现在新表达场景的探索上，“视频彩铃就是我们开发的一个新的表达场景，他们在选择自己的彩铃的时候就已经完成了一次自我表达。”曾达峰在峰会上表示。视频彩铃，是咪咕圈圈与中国移动视频彩铃业务深度融合，所有用户拍摄的内容均可一键生成视频彩铃内容。

　　最后一个值得一提的场景是，咪咕圈圈实现周边的边看边买。平台打造IP爆款，并通过KOL带动粉丝消费，同时优质用户还可以成为带货大V，实现双方价值的创造与提升。

　　这意味着，在横向的产品对比和更纵深的时间维度两个层面，新技术的使用不仅仅是咪咕圈圈差异化竞争的关键，还可能在未来进一步定义行业标准。

　　“咪咕动漫汇聚正能量全场景社交化的短视频内容，以‘新赋能’、‘新创作’、‘新社交’、‘新传播’、‘新智选’构建内容新势界。”咪咕动漫副总经理唐颖这样介绍咪咕动漫的内容定位。

　　基于咪咕此前已经构建的度覆盖的头部IP矩阵，包括超过40万集动漫作品，五大赛事、CBA、中超等在内的体育赛事禁天漫堂官方入口，博物馆、熊猫等传统文化IP，环球影业等国际知名IP，以及在线下演出领域拥有的众多IP。这个内容矩阵帮助咪咕圈圈在内容层面形成了独特的社区定位和深厚的内容壁垒。

　　同时咪咕有着完整的内容分发体系：咪咕系APP、咪咕MCN矩阵、中国移动自媒体矩阵以及线下营业厅、咖啡厅、高校、IP活动、视频彩铃等分发渠道。

　　内容组织形式的改变和生产方式的升级进一步促使咪咕在内容生态和合作者关系上进行进一步升级。基于新的PGC+UGC社区要求，咪咕动漫考虑的另一件事是如何建立起一个更具活力的内容生态并和更多创作者形成更紧密的联盟。

　　和大部分行业平台和机构不太一样，这种新关系不仅仅是基于内容分成，还包括平台如何更深入地介入并和内容机构一起在新内容领域开发出具有持久影响力的IP。

　　峰会上，咪咕动漫发布了针对不同行业、人群定制的ABC计划，实现创新内容的汇聚，发掘新IP、建立新合作关系等方面全面升级原有内容生态。

　　1.面向流量明星、体育红人、上升新星和才艺素人的A计划（All-star），咪咕动漫计划签约超过百位流量王牌，共同撬动粉丝经济。此前咪咕动漫已经签约陈立农、张一山、马布里，其中以AI科技和IP陪伴为主题为陈立农打造专属IP形象和配套内容，并合作咪咕次元文化节，传播量超过5亿，而以体育、文化、慈善为主题形象的张一山及相关内容在全网的分发量也超过了1.3亿。

　　2.面向专业内容生产机构禁天漫堂官方入口、主流新闻媒体、达人经济公司的B计划（Buzz），B计划下，咪咕动漫将会与超千家MCN达成合作。除了超过5亿的用户覆盖平台，咪咕动漫还将为MCN提供内容保底收益、高额激励、曝光推荐、专业团队指导和多渠道商业化变现。

　　3.面向独立创作者的C计划（Creator），孵化培育短视频达人，为平台输送特色内容，咪咕动漫将分级孵化运营，实现“一点上传，多点分发，低门槛入驻，高收益变现”，未来计划签约孵化超过万名原生KOL。

　　目前，一些短视频内容已经在咪咕圈圈获得了较高的人气。在大咖沙龙环节，咪咕圈圈头部达人小透也作为嘉宾出席，她和团队打造的不拜金、充满正能量的少女形象在咪咕圈圈受到了众多用户的喜爱。

　　除了具体的扶持计划之外，咪咕动漫还透露了更细节的运营计划，包括以多元IP素材发起主题挑战，由专业内容运营团队打造精选主题，向艺人、MCN机构征集并发起挑战，围绕区域特色展开精准内容营销等等，以打造一个更具活力的PGC+UGC原创社区。

　　对于社区平台而言，衍生品及电商是最重要的变现环节，它既代表着平台流量的有效转化，也是平台与内容创作者形成更紧密联盟的基础。与此同时，咪咕公司整合的IP生态圈中，衍生品同样是价值变现的重要承载。

　　峰会现场，侯鹏分享了一组对比数据：2017年，美国的授权商品零售总额是1496亿美元，而中国只有约600亿人民币，相差16倍。

　　这说明了两个问题动漫资源没有电视版，一是中国的衍生品市场依然大有可为，二是这个已经初具规模的产业链仍然有很大的上升空间。

　　事实上，在此之前，咪咕圈圈已经上线了商城功能，并拥有完整的设计生产链条和覆盖六大品类的IP衍生品。

　　侯鹏公布了C·B·A衍生品产业赋能计划，在新计划下，咪咕将通过面向供应链的C计划（Closer Partners）、面向渠道链的B计划（Broader Channels）和面向大众的A计划（Achievable Values），构建“共商、共建、共享”的IP衍生产业生态圈。

　　具体来说，咪咕动漫将会为供应链合作伙伴提供诸多支持，包括热门IP资源、宣传和渠道支持，技术创新指导，甚至还包括千万级别的直接资源支持。

　　目前，咪咕已携手国家文物局、成都大熊猫基地、上海美影厂、环球影业等机构达成IP开发合作项目。此外，著名球星马布里也受邀担任“咪咕衍生品特邀体验官”，未来将与咪咕合作，围绕其个人IP，推出包括主题表情、体育用品等在内的一系列内容和产品。咪咕旗下实体门店咪咕咖啡还将与马布里合作开发新款饮品马布里防弹咖啡、马布里套餐等。

　　除了对赋能产业链上游，咪咕也将通过提供全年超过3000个精品SKU、全数据营销服务及智慧物流服务等动漫资源没有电视版，助力销售链合作伙伴提升销售。

　　与此同时，咪咕还将面向大众，号召个人用户参与加入“咪咕买手团”，通过“边看边买”等新功能的上线，打造全场景式的社交新零售，实现从内容到产品的一键联通。

　　这家拥有技术基因和丰富内容资源的公司相信，如果有一家公司可以对中国的文创行业做足够好的生态整合，咪咕是有极大的机会。如果说在几年前，通过大规模的IP版权引入，咪咕完成了最初的内容积累和产品定位。

　　如今，咪咕动漫布局“4k、60帧、9s”黑科技及IP生态，围绕新生代各类生活场景，通过“AI+IP”技术革新，打造IP全场景沉浸新体验，推动数字消费与实体消费的互动与升级。

　　新版本的推出可能是一个多重意义上新的起点，从新的内容品类到新的IP赋能方再到全新的产业生态，这是咪咕的机会，也是中国IP产业的另一种可能。